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前几天在街头看到《墨攻》的海报，没有注意刘德华的英俊脸孔，只是对这影片名有些许不解：墨家思想是以“兼爱，非攻”著称的，既然“非攻”为何“墨攻”？于是便对墨者如何“攻”产生了好奇。正巧公司今晚请客看电影，我便欣然前往。 看罢《墨攻》，有人关心战争，有人讨论爱情，有人热衷权谋，有人感慨和平，有人追念漫画原著，有人推敲台词深度，有人对电影中那个貌似NBA球员的奴隶念念不忘，有人说王志文演的梁王和《夜宴》中的葛优腔调雷同。我却认为自己看了2个小时的企业管理教学片。 在粟正红的眼中，赵国与梁城的冷兵器时代攻守之战其实是场有中国特色的商战，梁城是一个处在危机状态的企业，董事长就是梁王（王志文），墨者革离（刘德华）是一个身怀绝技的“空降兵”型职业经理人。那么，听我来换一种方式讲述这个故事。 梁城有限公司是一个以董事长梁王为首的家族式民营企业，在国企燕国与外企赵国咄咄逼人的夹缝中艰难生存。有一天赵国株式会社想把燕国股份公司全盘收购，在筹备过程中为了增加现金流量，同时给燕国以心理打击，决定先顺便兼并梁城有限公司。在企业规模、人员素质、管理流程规范程度、市场影响力等各方面，梁城和赵国都不是一个重量级的对手。赵国的金牌职业经理人巷淹中以20倍于梁城的实力傲然侵来，似乎势不可挡。 梁王为了使自己的企业摆脱困境，向著名的墨家企业管理咨询有限公司寻求帮助。但是墨家只给梁王推荐了一个没有实战经验的学院派职业经理人革离。梁王和他的中高层部下都十分怀疑革离的本领，但是革离很快就证明了自己是一个很有智慧的守业天才。 他统揽全局，革离进行战前思想教育，强化员工职业技能培训，改良武器增强企业竞争力。他成功的得到了全部兵马指挥权，直接统辖，有效消除了内部沟通障碍，改革命令得以更彻底的执行。 他知己知彼。他正确的判断出赵国的真正战略目的是拿下燕国，所以对梁城一定要速战速决，只要守住一个月以上，赵国为了收购燕国的大局就会放弃兼并梁城的行动。也就是说只要梁城在一个月之内不宣布破产，就能在这轮商战中存活下去。他推断出赵国首先会抢占其赖以生存的外地市场销售利润（围城、在水源中下毒），于是革离就迅速深度发掘本地市场潜力（在城内挖井）、大幅度压缩运营成本（统一粮食配给）、安全使用库存现金（将全城粮食分别存放在多个地方）。 他知人善用。在这个家族型企业中，革离不惜得罪董事长梁王的儿子，大力提拔一个默默无闻的基层员工吴奇隆。事实证明，这样提拔起来的人忠心度和努力度都非常高，在危机管理中扮演了重要角色。 他有团队精神。在多次战役中他指挥有方，更能为了团队牺牲个人的利益，从而得到整个梁城的衷心爱戴。可以看出，领导力绝对不是行政权力，一个领导者的个人魅力更能够决定他受拥戴的程度。顶尖的企业家都是个人魅力极强的人物。 在革离的努力下，尽管有些员工为了自己的利益出卖了公司商业机密，尽管赵国从一开始的轻敌到后来的全面攻打，梁城还是有惊无险的渡过了大半个月。看着这个自己起初根本没放在眼里的对手却一次又一次抵挡住了自己强悍的进攻，赵国总经理巷淹中感到史无前例的郁闷。但他毕竟是个商场老手，所谓无商不奸兵不厌诈，巷淹中心生妙计，佯作退兵。董事长梁王感到危机已去，疑心极重的梁王担心革离借着优异业绩表现带来的声望威胁自己的权力，就重新移权亲信近臣，意图过河拆桥，在企业平安后除掉羽毛渐丰的革离。梁王的企业经营理念是，革离这样的人擅长守城，但是他的“妇人之仁”、兼爱非攻的理想主义情结是无法把企业做大做强的。当企业不再采用“守”的策略时，就决不能重用革离这样的职业经理人！ 在商业社会，企业要想发展壮大，必须有霸气，必须有狼性，不能对竞争对手心慈手软。竞争，常常是你死我活的。市场不相信眼泪。所以后来革离功成身退，他的理想主义个性的追随者都黯然归去。赵国失败，经理人引咎辞职（巷淹中将军战败后选择死亡）。只有梁王成了最后的赢家，保住了公司，保住了权力，保住了在员工心目中的威望。梁王是一个颇得商道精髓的企业家。 来源：《牛津管理评论》 |
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