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外语语种1：英语 >>> 水平：良好 |
外语语种2：德语 >>> 水平：一般 |
普通话水平：标准 |
工作经验年限：10-15年 |
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工作经验简介： |
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（一）1998年7月 - 2005年11月，成都人民商场(集团)股份有限公司，历任集团总部人力资源部培训专员、培训（招聘）主管
公司属国内知名上市公司（成商集团，股票代码600828），规模3000人以上，曾是成都市成立时间最早的大型国有百货公司之一，管理规范，口碑良好。后经国有股份改制，引进台湾及沿海地区先进管理模式，现为深圳茂业集团在西南地区的旗舰百货公司。
主要工作业绩：
1.执行集团公司培训管理及晋升发展制度，统筹协调集团公司培训工作；
2.组织实施企业内部培训，并取得成都市百货行业营业员培训师和考评员资格，每年参与行业企业内部、外部各类培训与技能考评逾20期，年度平均培训及考评400人次以上；
3.培训、发展内部培训师资源，建立了成员在10人以上的公司内部培训师体系；
4.完成了《商业英语》、《日用百货商品知识及技能》等内训教材的编写，并长期担任《职业心态》、《营销基础》、《顾客心理学》等内训课程的讲师；
5.在公司改制期间参与公司薪资及绩效奖惩制度修订及流程设计，并协助实施；
6.协助人事经理开展员工招聘、初选及入职培训工作，期间平均每年完成相应的招聘、培训人次超过500人次；
7.负责起草撰写部门历年工作计划、总结报告等各类公文，并担任集团公司内刊通讯员，负责公司门店期刊的编辑、印制、发放。
（二）2005年12月 - 2007年7月，成都磊富艺术石业有限公司，人事行政部经理
公司为国内起步最早的天然大理石马赛克装饰建材加工及出口贸易公司之一，港澳合资企业，为国内外多个知名大型房地产装饰工程提供产品，在国内外均建有成熟的经销系统，年销售额过亿元。
主要工作业绩：
1. 推动完成了对公司组织架构的调整与重组，并组织各部门汇编完成《工作说明书》；
2. 改进了招聘流程，制定了新员工入职培训及考评管理办法，在半年之内将新员工月均流失率由30%以上降低至10%左右，并改善了公司人力资源结构；
3. 组织开展了针对中高管理层的各类培训，并实施了管理者晋升培训项目，亲自开发相关课件并参与讲授训练；
4. 在三个月内建立了规范的薪酬体系，拟定并推动实施了薪酬福利管理制度，使公司年度薪资成本增长率控制在5%以内；
5. 制定了绩效管理办法，在一年之内建立了与薪酬管理相结合的绩效目标管理机制，并达成了该考评体系的持续有效运行；
6. 推动完善公司内部沟通机制，掌握员工心态及绩效状况，提升了各部门主管对其下属的管理技巧，有效减少了员工投诉及离职行为；
7. 根据ISO9001质量标准体系的要求梳理了公司行政规章制度并整理形成系统。
（三）2007年7月 – 2010年12月，四川凯迈集团，集团总部人力资源经理
公司属有色金属冶炼加工制造集团型企业，拥有多个生产加工基地，年产值突破10亿。
主要工作业绩：
1. 协助集团总裁在三个月内完成了对集团公司的组织架构的初步调整与重组，组织进行各岗位《职务说明书》的编制；
2．规范招聘流程和管理制度，组织开展了生产、技术研发、项目投融资、法务、审计等多个核心职位的招聘，改善与提升了公司人力资源结构及质量；
3. 拟定了集团人力资源部工作流程，全面规范了集团公司招聘、培训、薪酬、绩效及基础人事管理等各模块工作的管理机制；
4. 制定和实施了薪酬管理制度，建立了规范的薪酬福利体系，改善了薪酬福利结构；
5. 协助集团总裁完成了中高管理层绩效评价办法及培训发展规划，并推动实施；
6. 推动集团人力资源管理规范流程在各子公司的落实，并定期予以监督和业务指导；
7. 协助上级梳理规范了相关的行政管理制度，规范了公司CI宣传、档案管理等工作。
（四）2011年3月至今，某进出口有限公司，人力资源总监
公司属机械传动零部件加工制造及进出口贸易企业，产品常年出口欧美及日韩市场，并在国内建立迅速扩张的销售网络，年销售额突破亿元。
主要工作业绩：
1. 协助总经理完成对总公司组织机构设置的梳理，领导完成了各部门《岗位说明书》的编制；
2. 指导完成了总公司薪酬结构设计及调整，完成了薪酬管理制度的制定与实施，促成了薪酬福利结构的改善；
3. 领导完成总公司绩效管理体系的初步建设，并推动、指导其实施，初步建立了与公司业务模式相适宜的绩效考评管理办法；
4. 在三个月内领导完成了对全国各分子销售公司的人力资源分析诊断，并推动、指导分子公司规范其人力资源管理流程和机制；
5. 制订分子销售公司异地招聘方案并指导实施，并编写完成《分子销售公司管理制度》、《分子公司（储备）总经理培养方案》和《分子公司（储备）总经理培训手册》，推动公司高层管理人员储备工作，以确保业务拓展进行；
6. 配合总经理开展了销售公司季度业绩考评小结工作，完成了对分子公司的人工成本及相关费用成本的整理和分析，为强化对销售公司的监管及考核工作提供了客观数据依据；
7. 领导人力资源部及行政部规范了各模块工作的管理机制和工作流程，并统筹组织开展各类企业文化建设活动，促成公司内部沟通渠道的建立，提升了员工的凝聚力和忠诚感。 |
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教育培训经历： |
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1994-1998，重庆商学院（现重庆工商大学），贸易经济专业本科，经济学学士（统招全脱产）
2001-2004，四川大学，企业管理专业，管理学硕士（在职研读）
2003年2月，参加省社保干部培训中心组织的四川省首期企业人力资源管理人员职业资格培训，同年12月取得人力资源管理师职业资格证书。
2003年6月，公司送培，参加国家经贸委经济干部培训中心“现代人力资源管理”培训。
2006年3月，参加聚成企业管理顾问有限公司公开课培训。
2009年2月，参加人力资源测评师职业资格培训并取得证书。
2011年7月至今，中欧国际管理学院MBA硕士（HR方向）课程研修班进修。 |
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个人荣誉证书： |
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1998年度成都市商贸委系统成人教育先进个人、成都市成教协会论文二等奖
1998年度成都市劳动局职教理论研究会论文评选三等奖
2002成商集团年度“优秀员工” |
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自我评价： |
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逾10年企业人力资源管理经验，超过5年部门团队管理工作经验。7年大型国有企业工作经验，2年合资企业、3年私营集团公司经验。
有百货零售服务、进出口贸易及加工制造等行业企业工作经验。
擅长建设、并推动落实企业人力资源及行政管理制度体系、薪酬体系规划及绩效管理体系。工作风格严谨理性，公正客观，重实效、讲效益。做事果断，同时善于合作，善于合适地授权下级并调动其积极性，创造性地完成工作任务。 |
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职业目标：人力资源总监或人事行政副总 |
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